Политика в области качества

АО «Строммашина-Щит» НА 2024-2026 г.

На сегодняшний день АО «Строммашина-Щит» имеет более 80-летний опыт в разработке, постановке на производство, выпуске с последующим гарантийным обслуживании промышленного оборудования, промышленных линий, специальной техники и работает в двух основных направлениях:

• производство и обслуживание оборудования для строительной, золотодобывающей, нефтяной, дорожной, металлургической, горнодобывающей отрасли.
• производство, техническое обслуживание и ремонт специальной техники.

Приоритетным направлением деятельности предприятия является:

• постоянное повышение уровня удовлетворённости потребителей, заказчиков и заинтересованных сторон через обеспечение понимания каждым сотрудником предприятия их требований, ожиданий и выполнение всех требований;
• получение наибольшей прибыли за счет снижения непроизводительных затрат и повышения результативности и эффективности процессного и проектного управления;
• расширение новой номенклатуры поставляемой продукции и услуг, в том числе связанной с гарантийным и постгарантийным обслуживанием;
• расширение диверсификации осваиваемой номенклатуры;
• работа с надежными поставщиками;
• оптимизация организационной структуры предприятия;
• повышение эффективности предприятия за счет выстраивания гибкой системы планирования производства;
• повышение уровня адаптации, компетенции и осведомленности персонала.
• постоянное развитие и повышение результативности СМК

Стратегические цели:

• повысить производительность труда производственного персонала, за счет внедрения новых методик бережливого производства и проектного менеджмента;
• постоянно повышать качество и конкурентоспособность продукции за счёт эффективной системы адаптации, повышения профессионального уровня персонала, технического оснащения предприятия, соблюдения технологической и производственной дисциплины;
• обеспечить безусловное исполнение договорных обязательств по качеству и срокам выполняемых работ, за счет постоянного совершенствования организации, планирования и управления производством с исполнением требований системы менеджмента качества;
• сохранить и повысить у клиента и всех заинтересованных сторон уровень доверия к организации за счет обеспечения удовлетворения всех предъявляемых требований;
• сократить текучесть кадров и создать команду профессионалов, нацеленную не только на результат, но и на эффективность;
• повышение мер по обеспечению качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований.

Для выполнения стратегических целей мы:

• разработали и внедрили систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
• обеспечили понимание каждым работником важности его роли в обеспечении качества продукции и услуг, понимание и выполнение требований потребителя;
• постоянно повышаем квалификацию персонала с целью повышения качества результатов труда;
• проводим регулярный анализ функционирования системы менеджмента качества с целью постоянного повышения её пригодности, адекватности, результативности;
• осуществляем постоянный контроль, управление и улучшение процессов системы менеджмента качества.

Высшее руководство взяло на себя обязательства:

• постоянно улучшать СМК, создавать условия, обеспечивающие осознанное вовлечение работников в процесс управления качеством, предоставлять необходимые ресурсы для реализации политики, а также предупреждать возникающие проблемы и их причины путем определения и управления рисками и возможностями;
• обеспечивать качество выполняемых работ и производимой продукции на высшем уровне!