Политика в области качества АО «Строммашина-Щит»

На сегодняшний день АО «Строммашина-Щит» имеет 75 летний опыт в разработке, выпуске и последующем гарантийном обслуживании промышленного оборудования, промышленных линий, специальной техники и работает в двух основных направлениях:

• производство и обслуживание оборудования для строительной, нефтяной, дорожной, металлургической, горнодобывающей отрасли.
• изготовление, техническое обслуживание и ремонт специальной техники.

Приоритетным направлением деятельности предприятия является:

• обеспечение высокого уровня удовлетворённости потребителей: ценой, качеством, сроками поставки, функциональной пригодностью, эксплуатационными характеристиками, безопасностью и надежностью поставляемой продукции;
  
• обеспечение четкого понимания среди сотрудников предприятия требований и ожиданий наших потребителей;
  
• получение наибольшей прибыли за счет снижения непроизводительных затрат;
  
• расширение номенклатуры поставляемой продукции и услуг, в том числе связанной с гарантийным и постгарантийным обслуживанием;
  
• работа с надежными поставщиками;
  
• оптимизация организационной структуры предприятия;
  
• выстраивание системы гибкого производства на основе повышения эффективности;
  
• постоянное развитие СМК и уровня компетенции и осведомленности персонала.

Стратегические цели:

• повысить качество и конкурентоспособность продукции за счёт повышения профессионального уровня персонала, технического оснащения предприятия, соблюдения технологической и производственной дисциплины;
  
• обеспечить безусловное исполнение договорных обязательств по качеству и срокам выполняемых работ за счет постоянного совершенствования организации и управления производством, исполнением требований системы менеджмента качества;
  
• сохранить и повысить у клиента доверия к организации за счет обеспечения удовлетворения всех предъявляемых требований;
  
• создать команду профессионалов, нацеленную не только на результат, но и на эффективность;
  
• внедрить систему мотивации персонала, направленную на получение поощрения в зависимости от создания добавочной ценности для клиента, затраченных ресурсов и экономического эффекта.

Для выполнения стратегических целей мы:

• разработали и внедрили систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2012;
• обеспечили понимание каждого работника важности его роли в обеспечении качества продукции и услуг, понимание и выполнение требований потребителя;
• постоянно повышаем квалификацию персонала с целью повышения качества результатов труда;
• проводим регулярный анализ функционирования системы менеджмента качества с целью постоянного повышения её пригодности, адекватности, результативности;
• осуществляем постоянный контроль, управление и улучшение процессов системы менеджмента качества.

Руководство взяло на себя обязательства:

• за развитие и повышение результативности системы менеджмента качества и обеспечение ее необходимыми ресурсами.